2022年，武汉经开区周家河片区迎来了一座备受期待的配套工程——十二时辰步行街。作为八村集并项目的重点商业载体，它被寄予厚望：为周边还建居民提供一站式购物、餐饮、休闲服务，补齐片区配套短板，点燃人居新活力。
然而四年过去，这条片区规模最大的商业街，非但没有飘出预想中的烟火气，反而成了一面沉寂的空置招牌。
实探：玻璃蒙尘，人影稀疏
6月20日，有网友走进十二时辰步行街，眼前的景象与规划蓝图判若两地：成排的商铺大门紧锁，玻璃门窗落满灰尘，不少店招还是空白模板，从未有人挂上招牌。街区内几乎不见消费人群，偶有几位周边老人踱步纳凉，整条步道空旷冷清，连“惨淡经营”都谈不上——因为压根没有经营。
症结：先天区位之困，后天人气不足
一条商业街的成败，首先取决于“脚下的位置”。十二时辰步行街恰恰卡在了片区边角，既不临主干道，也不靠人流枢纽，隐蔽的位置使其对外辐射力近乎归零。外部客流进不来，内部自然流量形不成，商业运营的根基从一开始便摇摇欲坠。
更致命的，是客源的极度单薄。街区仅依赖周家河八村集并小区这一个居住单元，周边既无成熟社区联动，也缺乏写字楼、产业园或商圈加持。小区与其他片区距离较远，客流无法互通互导，消费圈层被牢牢锁死在狭窄范围内。对商户而言，没有客流就意味着没有营收，望而却步成了最理性的选择。
循环：入住率低迷，配套陷“先有鸡还是先有蛋”
真正将步行街拖入死循环的，是核心辐射小区的入住率持续低迷。一个颇具说服力的旁证是：周家河片区规划的九年制学校至今暂缓建设，原因正是人口不足，若贸然建校，恐面临生源匮乏、资源浪费的窘境。
小区常住居民稀少，日常消费支撑无从谈起；商业街没有稳定客源，招商处处碰壁；配套越缺失，居民越不愿入住——这个“人居不足—商业闲置—配套滞后”的闭环，像一道无解的方程式，让步行街在空置中越陷越深。
反思：不能只重建设，轻了研判
十二时辰步行街的遭遇，并非孤例。它折射出部分片区配套建设中的共性问题：规划蓝图描得浓墨重彩，但对区位条件、人口导入节奏、业态实际需求的前期调研却显得粗放。当“重建设、轻研判，重规划、轻落地”成为惯性，公共资源便极易沦为沉睡的资产。
周边居民坦言，他们并非不需要商业，而是需要“长在真实生活里”的商业——或许不是宏大的步行街，而是贴合当前入住规模的便民网点、社区超市、小型餐饮。他们期待的是，闲置的空间能被因地制宜地盘活，而不是继续在空荡中等待永远不会爆发的“未来客流”。
关注：如何破局，考验治理智慧
目前，十二时辰步行街的招商困境和后续盘活方案，仍是未知数。在城市更新从“增量扩张”转向“存量优化”的当下，如何让已建成的配套真正服务已入住的居民，如何打破“没人气—没商业—更没人气”的魔咒，考验着管理者的耐心与智慧。
我们也将持续关注相关部门的整改与优化举措。毕竟，一条冷清四年的步行街，不该只是一纸规划的终点，更应成为一次精准施策的起点。让公共投资回归民生本位，让闲置资源重新跳动起生活的脉搏——这，才是片区配套应有的归宿。
最终信息以官方通报为准
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